為打通生產(chǎn)系統(tǒng)模塊管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)169管理，解決問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)，10月14日至19日，公司召開2013年生產(chǎn)系統(tǒng)分析研討會(huì)。總裁高進(jìn)華，副總裁楊其洪出席會(huì)議。來(lái)自總公司、各分/子公司生產(chǎn)系統(tǒng)的100余名員工參加了研討會(huì)。

總裁高進(jìn)華作重要講話

總裁高進(jìn)華在聽取匯報(bào)后，作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)十次不如開一次分析研討會(huì)，好東西出自基層，好的管理方法和理念也出自基層，要用心整理、學(xué)習(xí)；最好的管理就是讓每個(gè)員工知道怎么做。公司將建設(shè)十個(gè)子公司，我們要從每一件事做起，形成良好的習(xí)慣，統(tǒng)一思想、目標(biāo)、步驟和行動(dòng)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)、討論，每個(gè)季度一改進(jìn)，哪怕改變一點(diǎn)點(diǎn)，也是我們的進(jìn)步；考試是打通模塊管理的一種形式，要形成考試體系，每件事情都要考試，那么每件事都會(huì)落實(shí)；每個(gè)模塊每個(gè)季度要做一件快樂(lè)的事。只要心情好了，工作就會(huì)有激情。真善美，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。

副總裁楊其洪作總結(jié)講話

副總裁楊其洪在總結(jié)講話中指出，本次研討會(huì)達(dá)到了交流、學(xué)習(xí)、案例分享的目的。提出的相關(guān)問(wèn)題，生產(chǎn)部將與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通、解決。例如：保衛(wèi)組加班問(wèn)題，生產(chǎn)辦組備品備件問(wèn)題，安全組考核問(wèn)題，物流組與銷售、供應(yīng)的協(xié)調(diào)問(wèn)題等，生產(chǎn)部將統(tǒng)一處理，拿出解決方案。各分/子公司要對(duì)本次研討內(nèi)容進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)，做到標(biāo)準(zhǔn)、模式統(tǒng)一。
　　14日至15日，參會(huì)人員進(jìn)行了兩天的拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練時(shí)間雖然很短，但對(duì)每位參會(huì)人員來(lái)說(shuō)都是一次非常難得的經(jīng)歷。通過(guò)此次拓展訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人心理素質(zhì)的提升與跨越；鍛煉了團(tuán)隊(duì)，由原來(lái)松散的個(gè)體磨合成為一個(gè)能夠沖破任何防線的組合體，成為一個(gè)真正能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　16日至17日，參會(huì)人員分成生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、物流、保衛(wèi)四個(gè)模塊小組進(jìn)行了交流、研討。各小組對(duì)2013年以來(lái)的工作亮點(diǎn)及案例反思進(jìn)行了分享，針對(duì)工作中提出的問(wèn)題進(jìn)行了研討；對(duì)各研討組議題進(jìn)行了討論，總結(jié)提煉出最終解決方案。期間，各小組還集體學(xué)習(xí)了《海底撈三天培訓(xùn)》、合力泰《絲印作業(yè)指導(dǎo)》，并就學(xué)習(xí)感悟進(jìn)行了分享與交流。
　　18日，各模塊小組就研討情況作了專題匯報(bào)。

研討會(huì)期間，國(guó)家二級(jí)安全評(píng)價(jià)師、南京理工大學(xué)材料與科學(xué)工程專業(yè)博士馬登學(xué)，韓國(guó)水原大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、臨沂大學(xué)講師劉彩霞作了專題培訓(xùn)。（生產(chǎn)部 閆忠云）