金色六月，揚(yáng)帆起航。6月5日至9日，公司2013年年中經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)在素有“東方太陽(yáng)城”之美譽(yù)的濱海城市山東日照隆重召開。董事長(zhǎng)高文班、總裁高進(jìn)華，副總裁密守洪、張磊、楊其洪、魯守尊，銷售總監(jiān)古榮彬、張宗禮、謝代毅、高楊，以及銷售大區(qū)經(jīng)理、各部門和分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，高文班董事長(zhǎng)作了重要講話。他在回顧企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)說(shuō)，公司堅(jiān)持一年一個(gè)新臺(tái)階，一個(gè)一個(gè)新理念，滾動(dòng)發(fā)展到今天的上市企業(yè)。二十多年發(fā)展證明，史丹利既是改革開放的實(shí)踐者，也是改革開放的成功者。他要求，營(yíng)銷方面要總結(jié)過(guò)去，找出差距，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，突出產(chǎn)品的優(yōu)越性。管理干部要以身作則，管好自己的隊(duì)伍，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的帶頭人、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者；生產(chǎn)方面要注重產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售做好服務(wù)。做好新產(chǎn)品的試驗(yàn)對(duì)比。科學(xué)合理安排配方，提高原材料利用率，做好節(jié)能降耗；供應(yīng)方面，要密切關(guān)注市場(chǎng)行情，做好原材料采購(gòu)工作。他指出，公司領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)合理，有思想，有宏偉的目標(biāo)；大家要集思廣益，抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，努力做好銷售工作。希望大家通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步提升思想境界，打贏秋季化肥銷售戰(zhàn)役，爭(zhēng)取今年再上一個(gè)新臺(tái)階。

董事長(zhǎng)高文班作重要講話

高進(jìn)華總裁從經(jīng)濟(jì)分析與投資方向、企業(yè)管理、營(yíng)銷理念三個(gè)方面作了重要講話。他分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出了公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中的投資方向，分享了在華魯恒升、雨潤(rùn)、洋河、拉多美等企業(yè)的參觀感悟。他強(qiáng)調(diào)，要從杜絕腐敗、271管理、節(jié)人節(jié)能、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)事后總結(jié)、打通部門管理等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理；要依靠團(tuán)隊(duì)、大膽投資、團(tuán)結(jié)一致、迎難而上、創(chuàng)新謀變、奮勇向前，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破，進(jìn)一步擴(kuò)大公司優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。他指出，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，再一次證明史丹利戰(zhàn)略的科學(xué)性和正確性，再一次證明解放思想的必要性和重要性，再一次證明發(fā)展是硬道理，業(yè)績(jī)是硬道理。我們要樹立信心，迎難而上，團(tuán)結(jié)一致，在發(fā)展中解決困難，在發(fā)展中磨練隊(duì)伍，在發(fā)展中提高能力，實(shí)現(xiàn)史丹利的大發(fā)展、新跨越！

總裁高進(jìn)華作重要講話

6月5日下午至6日，與會(huì)人員參加了孤島看管理、沙盤模擬拓展訓(xùn)練。6月7日，高層領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管部門2013年上半年工作目標(biāo)達(dá)成情況與分析、管理反思等進(jìn)行了工作匯報(bào)。各部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人圍繞2013年上半年工作完成情況、169管理執(zhí)行情況等進(jìn)行了專題匯報(bào)。吉林公司總經(jīng)理李善龍、工程部部長(zhǎng)郭永祥、魯北大區(qū)經(jīng)理潘傳波分別作了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的標(biāo)桿分享。
　　6月8日，與會(huì)人員分成4個(gè)研討小組，就學(xué)習(xí)總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)講話，分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)心得，新產(chǎn)品投放，如何發(fā)揮基地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，如何改進(jìn)設(shè)備或工藝降低采購(gòu)成本，如何做好271管理，如何打通部門管理等方面進(jìn)行了深入研討。9日下午，各小組總結(jié)匯報(bào)了研討成果。
　　9日上午，與會(huì)人員分成營(yíng)銷、生產(chǎn)、綜合管理3個(gè)研討組，就有關(guān)工作進(jìn)行了研討。營(yíng)銷管理組圍繞大區(qū)經(jīng)理月度總結(jié)、經(jīng)銷商建隊(duì)伍，如何做好種植大戶的營(yíng)銷進(jìn)行了研討；生產(chǎn)管理組就上半年運(yùn)營(yíng)情況分析、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)問(wèn)題、生產(chǎn)模塊專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流組成立的可行性等進(jìn)行了研討；綜合管理組重點(diǎn)研討了如何落實(shí)打通部門管理，如何強(qiáng)化職能部門歸口管理職能等問(wèn)題。（企劃部 郇恒琳）