12月27日至29日，公司2012年年終經(jīng)營管理研討會隆重召開。董事長高文班、總經(jīng)理高進(jìn)華，副總經(jīng)理高文靠、密守洪、張磊、楊其洪、章金明，銷售總監(jiān)古榮彬、魯守尊、張宗禮、謝代毅，以及銷售大區(qū)經(jīng)理、各部門和分（子）公司負(fù)責(zé)人共61人參加會議。

會議現(xiàn)場

12月27日，各部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人圍繞前期經(jīng)營研討會事項完成情況、2012年部門重點(diǎn)工作完成情況、部門工作創(chuàng)新點(diǎn)、部門管理反思、2013年工作計劃等進(jìn)行2012年年終述職。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞2012年管理變革點(diǎn)、存在問題及方案、管理反思、2013年工作思路與工作重點(diǎn)等進(jìn)行工作匯報。
　　12月28日至29日，參會人員分營銷、生產(chǎn)、綜合管理3個研討組，圍繞各部門各單位的管理反思和運(yùn)營管理中存在的問題進(jìn)行了深入研討，各小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理及各位高層領(lǐng)導(dǎo)講話，明確了2013年工作重點(diǎn)和各板塊核心制度中的關(guān)鍵點(diǎn)、變革點(diǎn)。29日下午，各小組對討論成果進(jìn)行了總結(jié)匯報。

董事長高文班作重要講話

會上，董事長高文班作了重要講話，他說，通過幾十年的發(fā)展歷程，史丹利得到了壯大，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，史丹利的發(fā)展需要大家同心協(xié)力。
　　董事長高文班指出，現(xiàn)在是公司的二次發(fā)展，2013年是公司大發(fā)展的一年，四個在建子公司將全部投產(chǎn)，希望子公司一定要運(yùn)作好，不斷探索，健康發(fā)展。
　　董事長高文班強(qiáng)調(diào)，細(xì)分市場非常重要，銷售區(qū)域不在大小，而在于做細(xì)做實。銷售要找大戶，做好專營專賣，專賣店做好了就是史丹利的財富。發(fā)展靠競爭，競爭靠品牌，有了史丹利品牌，就有了強(qiáng)大的市場。要多開會，開好會，開的會多，賣的產(chǎn)品就多。農(nóng)民用肥靠引導(dǎo)，要抓住典型，多做宣傳，把史丹利復(fù)合肥的效果講出來，把我們的好產(chǎn)品推薦給農(nóng)民。
　　董事長高文班要求生產(chǎn)系統(tǒng)要向同行業(yè)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使產(chǎn)品在市場上有強(qiáng)勁的競爭力。他勉勵與會人員要互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共同前進(jìn)，為史丹利的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總經(jīng)理高進(jìn)華作重要講話

　　總經(jīng)理高進(jìn)華在會上作了重要講話，他肯定了各單位、部門在比較管理、數(shù)據(jù)管理上所做的工作，深入分析了國內(nèi)國際環(huán)境，分享了歐洲人“專注、專業(yè)、專心”的管理理念和節(jié)能節(jié)人的新模式，剖析了總公司、分子公司管理中存在的問題，并對2013年的工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。高進(jìn)華總經(jīng)理要求，2013年要強(qiáng)化169管理，創(chuàng)新節(jié)能節(jié)人新模式，堅決打通部門管理體系、讓模塊案例成為最好的內(nèi)訓(xùn)資料，要抓好會議的落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，做好批評+慶祝。高進(jìn)華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，只有發(fā)展，才能和諧，只有和諧，才能更好地發(fā)展。要認(rèn)識新變化，丟掉老思路、老方法，變革創(chuàng)新，為明年實現(xiàn)百億目標(biāo)而努力奮斗。（人力資源部?? 于芹）