6月3日，豫東大地麥浪翻滾，豐收在望。總經理高進華輕車簡從，蒞臨史丹利化肥寧陵有限公司視察指導工作。

右為總經理高進華

總經理高進華通過實地查看工程項目建設情況和聽取寧陵公司工作匯報，對寧陵公司滾筒設備基礎、廠區(qū)道路等工程建設工作給予充分肯定。
　　對于今后工作，總經理高進華要求強化“一把手工程”，促進人才管理。現代企業(yè)的競爭，核心是人才的競爭。人才建設是“一把手工程”，公司主要負責人要親自抓、負總責。抓人才建設要具有前瞻性，在建設期就要做好生產期的人才儲備，生產期要做好發(fā)展期的人才儲備；要加強對新入職員工的學習和培訓，尤其是以史丹利企業(yè)文化為主要內容的人才培訓，激發(fā)員工的主人翁意識。要創(chuàng)造公平的競爭機會和寬松的發(fā)展環(huán)境，要營造積極、和諧、向上的氛圍，讓每一個員工在公司都有在家的感覺，提高員工的積極性，增強員工的凝聚力。
　　總經理高進華指出，科技是第一生產力。現代企業(yè)的發(fā)展要以科技創(chuàng)新統(tǒng)領全局，提高每個環(huán)節(jié)的自動化程度，降低運行成本。要建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，使公司真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體，全面提升自主創(chuàng)新能力。依靠科技創(chuàng)新，不斷推動史丹利向更高層次、更高領域、更大空間的邁進。寧陵公司要抓住發(fā)展機遇，超前謀劃，創(chuàng)新思維，結合建設期實際情況，利用科技創(chuàng)新達到提速、提質、提量的建設目的。
　　總經理高進華強調，沒有危機感是最大的危機。公司負責人必須直面改革和穩(wěn)定的關系，要有憂患意識、未雨綢繆，要大膽創(chuàng)新、敢于改革。寧陵公司要不斷革新，在建設、生產、管理等各個領域進行全面、徹底的創(chuàng)新，只有在不斷的改革中才能實現蛹蝶蛻變，才能實現跨越式發(fā)展；改革是痛苦的，但只有改革，才能使企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
寧陵公司總經理王經明陪同視察。（寧陵公司? 師洋）