1月18日，公司2011年度工作總結(jié)表彰大會隆重召開。大會對2011年的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧，對2012年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的安排部署。董事長高文班發(fā)表重要講話，總經(jīng)理高進(jìn)華作工作報告，副總經(jīng)理章金明宣讀對先進(jìn)集體和個人的表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)密守洪、高文靠、張磊、楊其洪、章金明、古榮彬、魯守尊、張宗禮出席大會。公司各部門、科室負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工代表近700人參加了大會。

會議現(xiàn)場

董事長高文班在講話中指出，2011年，在我們公司發(fā)展歷程中，是極為不平凡的一年，在以總經(jīng)理為首的經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事，全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最高水平。公司股票在深交所成功上市，信息化系統(tǒng)全面啟動，高塔技術(shù)先后有四項成果達(dá)到國際水平，產(chǎn)供銷實現(xiàn)了平衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)，營銷工作取得了重大突破，企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，子公司的經(jīng)營和建設(shè)取得重大進(jìn)展，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了優(yōu)化升級，產(chǎn)品質(zhì)量又有了新提升，對經(jīng)銷商的管理與服務(wù)扎實到位，員工素質(zhì)得到了顯著進(jìn)步。通過上述卓有成效的工作，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為我們建設(shè)成為百億企業(yè)提供了強(qiáng)大的動力。

董事長高文班發(fā)表重要講話

董事長高文班強(qiáng)調(diào)，20年的輝煌和成就，形成了我們獨具特色的史丹利文化，使一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為全國同行業(yè)的排頭兵，實現(xiàn)了公司的光榮與夢想。在新的一年，我們要以建設(shè)百億企業(yè)為目標(biāo)，以“質(zhì)量振興企業(yè)、誠信塑造企業(yè)、品牌強(qiáng)大企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)、文化成就企業(yè)”為指針，進(jìn)一步夯實發(fā)展的基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展的能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，提高發(fā)展的質(zhì)量，使管理方式、創(chuàng)新能力、運(yùn)營水平、員工隊伍素質(zhì)，有一個明顯的進(jìn)步和提高，以新的姿態(tài)當(dāng)好全國同行業(yè)的排頭兵，奮力向世界級的企業(yè)邁進(jìn)。

總經(jīng)理高進(jìn)華作工作報告

在熱烈的掌聲中，總經(jīng)理高進(jìn)華作年度工作報告。他說，過去的一年，大家在各自的崗位艱苦奮戰(zhàn)，取得來之不易的成長和業(yè)績。感謝大家一年的辛苦!在為取得的成績歡呼雀躍時，一定不要忘了我們的董事長。他是一位艱苦樸素、意志堅定、胸懷寬廣、膽略超群、以人為本的董事長，給我們員工提供了豐厚的待遇，實現(xiàn)價值的平臺，讓史丹利人揚(yáng)眉吐氣，贏得政府和社會各界的支持。回顧2011年的工作，他重點強(qiáng)調(diào)四個方面的事情，一是專賣和建隊伍；二是流程建設(shè)；三是精品案例搜集；四是打假問題。同時，公司成功上市，企業(yè)的發(fā)展會更健康，道路會更寬闊；成立史丹利商學(xué)院，讓經(jīng)銷商找到了專賣、建設(shè)隊伍的方向；信息化建設(shè)取得可喜的成績，SAP、EB、BO、HR系統(tǒng)的相繼開發(fā)研試成功。2012年繼續(xù)加大信息化建設(shè)力度，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技先行。

先進(jìn)基層工作者上臺領(lǐng)獎

總經(jīng)理高進(jìn)華在報告中，就2012年工作做了安排部署。他說，2011年強(qiáng)調(diào)的四件事情在2012年繼續(xù)堅持實施；同時，公司加大在創(chuàng)新、案例、流程方面的投資。除此之外，還要重點做好七個方面的工作。一是堵住一切漏洞，堅決打擊一切腐敗現(xiàn)象；二是公司建設(shè)，建設(shè)600套廉租房供單身職工使用。投資15億元建設(shè)寧陵、遂平、當(dāng)陽三個子公司；三是開好會議，建立一個暢通的溝通渠道。開會要激烈，越激烈效果越好。每開一次會，就要讓幾個人不舒服，這樣的會議才會有好的效果。堅決杜絕走過場、走形式的會議；四是關(guān)于晉升問題，企業(yè)內(nèi)部不能遷就成功人士，不能讓優(yōu)秀成為走向卓越的障礙；五是增加部門費(fèi)用；六是節(jié)約成本，實行比較管理，提升管理效益；七是重視禮儀，展現(xiàn)員工個人的良好修養(yǎng)，凸顯大企業(yè)的企業(yè)風(fēng)范。

先進(jìn)工作者代表劉偉發(fā)言　　　　　　先進(jìn)工作者代表蘇桐發(fā)言　　　　　 先進(jìn)工作者代表童佩萍發(fā)言

在歡快的樂曲聲中，榮獲先進(jìn)集體、先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號的員工代表走上主席臺接受獎牌和證書，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵他們珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，為公司建設(shè)百億企業(yè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。會上，3名優(yōu)秀員工代表作了精彩發(fā)言，證券部經(jīng)理胡兆順發(fā)表了上市感言。（企劃）???