近日，中國方圓標志認證中心ISO9001質(zhì)量管理體系認證專(zhuān)家組，在對山東臨沂史丹利化肥有限公司進(jìn)行第二次認證換證審核時(shí)發(fā)現：覆蓋該公司各個(gè)管理層面，涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤各個(gè)環(huán)節的上千條指標，不但全部達到了認證換證標準，有的還遠遠超出該管理體系標準。是什么讓他們把這項工作做的如此到位呢？該公司總經(jīng)理高進(jìn)華一語(yǔ)破的：“實(shí)施質(zhì)量自查制度是提升各項管理水平，促進(jìn)公司全面快速發(fā)展的制勝法寶。”

　　“這墻上掛的自查制度就像一面鏡子，讓我們可以隨時(shí)從上面看到自己工作上的不足，便于及時(shí)改正，取長(cháng)補短。”該公司造粒車(chē)間工人對掛在車(chē)間門(mén)口的自查制度發(fā)出這樣的感慨。據了解，該公司自查分為單位和個(gè)人兩種，單位自查就是各科室、車(chē)間、班組將本部門(mén)工作目標計劃按照應完成時(shí)間分解上墻，部門(mén)負責人根據本部門(mén)總體工作完成情況通過(guò)自查比較，制定出整改提高方案；個(gè)人自查是指各科室、車(chē)間、班組將工作任務(wù)指標細化分解到每一位員工，并且定期公布上墻，個(gè)人的工作任務(wù)指標完成的如何，員工一看便知曉。為確保自查不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，該公司專(zhuān)門(mén)建立了自查監督機制，健全了公司、科室、個(gè)人三級自查制度，制定了嚴格的獎懲措施。總經(jīng)理每月組織牽頭對公司各項工作進(jìn)行全面自查,按照各部門(mén)任務(wù)指標完成情況,當場(chǎng)公布自查結果，兌現獎懲。

　　該公司這樣做是自亮家丑，揭自己的短處，可是揭短卻能更好地補短。自從實(shí)行自查制度以來(lái)，該公司各項工作質(zhì)量有了明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量合格率一直保持在100％，主導產(chǎn)品“史丹利”牌復合肥榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”稱(chēng)號，經(jīng)濟效益增長(cháng)率連續3年超過(guò)100％。（ 張孝忠）